以上發(fā)展必然要求組織上有相應(yīng)變化。1870年，美孚從有限合伙經(jīng)營改成股份有限公司；1879年開始醞釀成立托拉斯，1882年正式建立了美國第一家托拉斯。當(dāng)時它擁有7000萬美元資產(chǎn)，控制著40家公司，其中14家的所有權(quán)完全屬于它。這時的托拉斯還只是股民把股票委托美孚管理的意思，因美國法律不允許一個州的公司擁有另一個州的公司的股份。1889年，新澤西州率先廢除這一規(guī)定，美孚進一步發(fā)展成持股公司，基本上形成了現(xiàn)代公司的形式。

托拉斯是資本加強掠奪的工具，但也是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的組織形式。早在1903年，拉法格就這樣評價道：“托拉斯把以前彼此獨立發(fā)展起來的各種各樣的工業(yè)部門合并和集中在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，這樣就產(chǎn)生出一個新的、嚴(yán)整的、各部分有著合理聯(lián)系的生產(chǎn)機構(gòu)?！彼终f：“托拉斯體系把力量放在生產(chǎn)方面……把‘金融將軍’的努力引向組織和發(fā)展生產(chǎn)，引向生產(chǎn)方法的改進和生產(chǎn)工具的改善，以便在費用最少的情況下取得最大的利潤。因此，托拉斯強調(diào)自己的務(wù)實精神，并夸耀自己在資本進化中的地位”。

但要發(fā)揮托拉斯這種組織形式的“優(yōu)越性”，管理上的創(chuàng)新必須緊緊跟上，否則，這個龐大的工業(yè)組織會陷于癱瘓。所以，以下努力就成為洛克菲勒發(fā)跡的另一重要原因。

第二，致力于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)規(guī)模的擴大及進行國際性的經(jīng)營的需要，建立一套新的企業(yè)管理方法的工作開始提上議事日程。洛克菲勒在這方面進行了開拓性的探索，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要的創(chuàng)始人。

首先，洛克菲勒不拘一格收羅人才，把組織一個勇于創(chuàng)新、團結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)作自己的首要任務(wù)。他認(rèn)為：“標(biāo)準(zhǔn)石油公司成功的秘密就是一批人來到一起，自始至終一心一意地進行工作。”1879年，鐵路巨頭范德比爾特這樣稱贊美孚的管理人員：“這些人比我機靈得多，他們都是具有非凡企業(yè)家才能的人。我從未碰到過像他們這樣精明能干的人?！?