最后，洛克菲勒把提高產(chǎn)品質(zhì)量看成產(chǎn)品具有競爭力的根本措施。早在1865年，當(dāng)投標(biāo)單獨(dú)獲得煉油廠時，他就馬上建立了名為“標(biāo)準(zhǔn)”（美孚）的煉油廠，生產(chǎn)的火油質(zhì)量優(yōu)于當(dāng)時市場上大多數(shù)其他同類產(chǎn)品。追求質(zhì)量成為洛克菲勒終生追求的目標(biāo)。他總是“在最有利的時刻全部買下驚人地新穎的技術(shù)革新項目”。

后來，洛克菲勒這樣說到了自己的發(fā)財經(jīng)驗：“我把美孚石油公司的成功歸于它的一貫政策，即通過使它的產(chǎn)品物美價廉，來擴(kuò)大它的營業(yè)量。它對于尋找、獲得和采用最好和最便宜的制造方法向來不惜費(fèi)用。……它從不遲疑放棄舊機(jī)器和舊工廠，來換置新機(jī)器和新工廠。它從不遲疑投資千百萬美元，采取鋪設(shè)油管，制造專用卡車、油輪和油槽列車種種辦法，來降低收集和分發(fā)石油的費(fèi)用。”

總之，美孚的成功離不開陰謀詭計，但更重要的恐怕還是科學(xué)經(jīng)營與管理。當(dāng)然，要深入認(rèn)識洛克菲勒的發(fā)跡史，光講他的手段是不夠的，我們還應(yīng)知道他所處的時代所提供的條件。