美孚還搞破壞活動，如1885年，紐約布法羅一家石油公司控告美孚企圖破壞該公司的工廠，企圖收買該工廠經理把石油加熱到能炸毀工廠的程度。

上述手段在美孚的發(fā)展中確實起了很大作用，但不能因此下結論說，美孚完全是靠非法或不道德行徑壯大起來的。在當時的美國，在發(fā)財欲橫掃一切的工業(yè)化時期，卑鄙狠毒、寡廉鮮恥的人物何止成千上萬，但大多都敗下陣來。爾虞我詐只能得逞于一時，工業(yè)資本主義的全面興起歸根到底要靠創(chuàng)造性的勞動。洛克菲勒高于同時代大多數發(fā)財狂的地方，在于他適應了經濟發(fā)展的客觀要求，進行了一系列的探索，成為現代企業(yè)制度的創(chuàng)始人之一。這主要表現在以下兩大方面：

第一，追求規(guī)模效益，形成新的符合大企業(yè)發(fā)展的生產和銷售體制。1863年洛克菲勒開始投身石油業(yè)，與克拉克合伙建立了一家小煉油廠。不久，他就看出這一行業(yè)的前景和經營趨勢，認為規(guī)模經營是其發(fā)展的決定因素。他不斷借錢投入，兩年后，他們的煉油廠已負債十萬美元，這在當時是個巨大的數字。但洛克菲勒仍主張擴大業(yè)務，于是與合伙人克拉克發(fā)生分歧，合伙經營已經無法維持。

1865年2月，兩人不得不決定通過投標使其中一人退出煉油廠。這時，洛克菲勒已看準石油業(yè)的大好前景，以72500美元的高價中標，這實際上已大大超過煉油廠本身的價值。后來洛克菲勒說道：那是“我一生中最重要的一天。正是這一天決定了我的生涯”。這時，洛克菲勒的公司已是克利夫蘭最大的煉油企業(yè)，日產500桶，兩倍于最強的競爭者，當年總收入達到100萬美元，次年達到200萬美元。洛克菲勒深信：“擴大而不是抑制才是成功之道。”