隨后，來(lái)自樹(shù)根互聯(lián)、航天科工、富士康、浪潮等中國(guó)優(yōu)秀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表現(xiàn)場(chǎng)就“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最佳實(shí)踐”主題進(jìn)行分享。

2025工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的內(nèi)容

傳統(tǒng)的制造企業(yè)怎么去應(yīng)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮?樹(shù)根互聯(lián)技術(shù)有限公司CEO賀東東分享了兩點(diǎn)在實(shí)踐案例中的感悟。

第一，要利用優(yōu)勢(shì)主動(dòng)觸網(wǎng)，任何一個(gè)商業(yè)都有本質(zhì)，制造業(yè)一定要利用制造業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)，用這個(gè)優(yōu)勢(shì)去主動(dòng)觸網(wǎng)；

第二，一定要小步快跑，低成本試錯(cuò)，制造企業(yè)有一句話，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不做轉(zhuǎn)型，一定會(huì)死，但是如果你慢慢轉(zhuǎn)型，可能會(huì)死得更快，所以一旦驗(yàn)證了這個(gè)價(jià)值就要快速地轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí)，作為制造企業(yè)，還應(yīng)從優(yōu)先提升核心能力、優(yōu)先增量收益創(chuàng)造、優(yōu)先利用存量資產(chǎn)“三個(gè)優(yōu)先”切入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

樹(shù)根互聯(lián)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)兩年以來(lái)，已與包括寧夏共享、漢鐘精機(jī)、廣州柴油機(jī)廠等行業(yè)龍頭企業(yè)合作，成功打造了包括鑄造、流體機(jī)械、柴油機(jī)等領(lǐng)域超過(guò)14個(gè)行業(yè)平臺(tái)，賦能61個(gè)工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，已擁有超過(guò)200家客戶及生態(tài)伙伴。

賀東東現(xiàn)場(chǎng)舉例了與共享裝備共同打造的鑄造行業(yè)云平臺(tái)案例，“揚(yáng)長(zhǎng)避短，快速迭代”構(gòu)建企業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方法值得所有實(shí)踐者關(guān)注。

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁、浪潮云服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO袁誼生表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要跟企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深度融合，跟制造過(guò)程進(jìn)行融合，給企業(yè)帶來(lái)增量?jī)r(jià)值。