但缺乏資金開設(shè)煉油廠，請求洛克菲勒和克拉克合伙投資煉油業(yè)，這成了洛克菲勒介入石油業(yè)的開端。但這時，該煉油廠稱為安德魯斯—克拉克公司，可見洛克菲勒還不是主要人物。有人說他這時還“不屑列名于這家新商行”。但他很快看出這一行業(yè)的前途，力主大量投入，2年后就把克拉克“嚇”出了煉油廠。這一過程充分說明了他的行事特點：決策慎重，但看準(zhǔn)了就奮不顧身地投入。

高超的組織才能也是洛克菲勒發(fā)跡的一個重要主觀條件，某種意義上可說是他最重要的天賦。美孚的許多骨干如阿奇博爾德都曾是洛克菲勒的死對頭，洛克菲勒能把這批能力出眾、桀驁不馴、寡廉鮮恥的人物組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，實在不是件容易的事情。洛克菲勒承認(rèn)：勸導(dǎo)強(qiáng)硬有力的人同意一件事，并不總是最容易的。但他一般總是能用擺事實、講道理的辦法達(dá)成一致。另一方面，他也要謹(jǐn)慎地行使第一把手的權(quán)力，“從來不允許哪個公司成為個人表演的櫥窗”，而是在他們中培養(yǎng)起一種忠誠不渝的“美孚精神”。

洛克菲勒的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在購買利馬油田一事上表現(xiàn)得很鮮明。19世紀(jì)80年代，在俄亥俄西北部和印第安納東部的利馬一帶發(fā)現(xiàn)了石油，且油源充足。但這里的原油含硫量高，被稱為“酸油”，誰都找不到有效的提煉方法，質(zhì)量低得只賣0.15美元一桶。洛克菲勒建議買下這里的油田，等發(fā)明新的煉油方法后再開采，但大部分執(zhí)行委員會的成員都極力反對。

最后，洛克菲勒說他個人將拿出200或00萬美元來冒這個風(fēng)險，迫使執(zhí)行委員會同意。接著他請來一位有名的煉油專家，在經(jīng)過多次失敗，花去20多萬美元的實驗經(jīng)費后，1888年他們終于獲得成功，利馬原油從每桶0.15美元升為1美元，美孚在這里建立了當(dāng)時世界上最大的煉油廠。