維珍旗下多家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)宗旨都是肯定市井小民的價值，維珍大西洋（Virgin Atlantic）正是秉持這種信念，諸如維珍直線（Virgin Direct）等新開設的許多金融服務公司更是如此。

當然這種形象是大膽執(zhí)行行銷策略的結(jié)果，但可以肯定的是，維珍只愿意從事富于挑戰(zhàn)性的產(chǎn)業(yè)。作為新時代商業(yè)領(lǐng)導人的一員，布蘭森有意選定顧客飽受剝削或未獲應得服務、風平浪靜缺乏競爭的市場作為進軍目標。

他總喜歡把維珍描繪成一只厚著臉皮、體型比不上大狗的小狗。這是一只體型不大但是跑得飛快的小狗，能夠緊隨在大企業(yè)腳后跟搶東西吃。

他因為不滿可口可樂與百事可樂在飲料業(yè)霸主地位，推出維珍可樂，很快占到歐洲市場 20% 的份額。他創(chuàng)辦維珍移動，其實是向全球最不開放的電信行業(yè)開刀。維珍賣的不是具體的商品，它賣得更多的是一種挑戰(zhàn)的精神和勇氣。

2026年01月15日，維珍空姐不再化妝。