有很多大公司都是小公司一點一滴打拼成長的,老板也不容易,作為公司的一員,無論是身兼多職還是怎樣努力付出,這都是應(yīng)該做的,但是如果付出后工資拖欠不給,社保不交,該給的回報沒有,這樣的公司根本無法長久生存下去。那么,小公司上班有前途嗎?要視情況而定。

小公司雖然條件差,壓力大,風(fēng)險高,培訓(xùn)少,但是小公司也有優(yōu)勢,那就是發(fā)展快。小公司人才不多,如果你有工作能力的話,老板肯定會破格重用。我認(rèn)識一個朋友,剛?cè)畞須q,在一個小型電器公司已經(jīng)坐到了技術(shù)總監(jiān)。他說:“公司沒什么大學(xué)生,我雖然是個普通二本,在公司已經(jīng)是寶貝了?!爆F(xiàn)在,他年薪二十來萬,而且公司給配了一輛車。工作干得順風(fēng)順?biāo)?/p>
當(dāng)然了,選擇小公司還是要擦亮眼睛的,那些沒幾個員工,沒實物產(chǎn)品,全靠忽悠騙財?shù)钠ぐ臼且欢ú荒苋サ?。一般來說,只要有工廠,有產(chǎn)品,有銷售渠道,有基本健全的組織架構(gòu),這樣的小公司還是很有發(fā)展前途的。

有些公司的制度毫無章法,隨意所欲。比如:
所有的懲罰都是以扣為主:遲到扣50,早退扣50,每天不做匯報扣100,不參加會議扣200,不穿工裝扣50,不帶工牌扣20等等。
有些制度沒有衡量標(biāo)準(zhǔn):不尊重同事扣50、頂撞上司扣100、服務(wù)態(tài)度不好扣100等等。
把標(biāo)準(zhǔn)定得太細(xì)致:男士不穿襯衫扣50、女士不扎頭發(fā)扣50、在辦公室吃零食扣50、辦公區(qū)域不整潔扣50等等。
以上這些標(biāo)準(zhǔn),都會造成員工不滿而大量離職。他們以為,只要把制度定細(xì)致,就能逼員工高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。事實上,這些制度只會讓員工覺得很壓抑而選擇離職。員工流動性大,企業(yè)如何成長?

有些公司沒有晉升機制,有些公司晉升機制不合理,就導(dǎo)致很多員工工作一兩年后就跳槽。這也是公司留不住人的原因之一。他們并不知道,沒有一個員工甘愿一輩子領(lǐng)同樣的薪資??伤麄?yōu)榱怂^的“節(jié)約成本”,不去考慮員工的感受,等員工離職時,還抱怨“現(xiàn)在的年輕人沒有一點感恩之心”。你這么壓榨員工,他們會感謝你才怪呢。
有些公司的領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)成工具,認(rèn)為自己說什么,員工就得做什么。以這種思維做管理,得到的結(jié)果一定是員工的不服從。留下來的都是沒有能力、混日子的人,因為優(yōu)秀的人不會甘愿被這種平庸的人領(lǐng)導(dǎo),早早就離職了。
有些企業(yè)還停留在發(fā)傳單、打電話的銷售模式,這種方法已經(jīng)被消費者所反感。如果找不到更符合這個年代的銷售模式,就意味著這家公司的業(yè)績會越來越低,最終被社會淘汰。如果你作為求職者進(jìn)入到這類企業(yè),你就學(xué)不到先進(jìn)的營銷理念,然后會因為業(yè)績不好而被公司壓榨壓榨,最后因公司經(jīng)營不善而被欠薪。這就是很多中小型企業(yè)不思進(jìn)取的結(jié)果。
以上都是小型企業(yè)普遍存在的問題。如果你想規(guī)避這些風(fēng)險,去大企業(yè)就會好一些。當(dāng)然,所有事情并不能一概而論。所有的大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的,所以也會有出類拔萃的公司。也有一些大企業(yè)仗著家大業(yè)大,壓榨員工的事情也時有發(fā)生。
說白了,你需要有分辨“好壞”公司的能力,否則,你只能依靠運氣了。

我剛畢業(yè)進(jìn)一家公司的時候,公司里有個老銷售,在公司里做了四五年了,業(yè)績中等,但是期間公司有過幾次人事調(diào)整,都沒有他。
而且他個人的業(yè)務(wù)開拓也已經(jīng)陷入瓶頸,無法突破。他因此每天上班都是昏昏沉沉、有氣無力,也沒么心思工作。
后來我了解到,其實之前提拔的人業(yè)績都比他好。
這個時候,就是因為員工個人因素導(dǎo)致了積極性不高。
舉個例子,一個銷售團(tuán)隊,業(yè)績完成得很好,公司提成點比較高,因此員工拿了很多。后來公司覺得給員工掙得太多了,把提成比例下調(diào),這個時候,員工一定是抱怨的。那么,在這種情況下,員工工作的積極性則普遍降低。
這種情況下,就是公司管理的問題。

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