職場的新舊更替是最常見的事情了，有人離職就有人入職。公司的管理崗一般有內(nèi)部競聘和外部招聘兩種。當(dāng)新來的領(lǐng)導(dǎo)讓我們感覺到其能力并不適配其領(lǐng)導(dǎo)的崗位，該怎么辦呢？

感覺新來的領(lǐng)導(dǎo)能力不行怎么辦

第一，換位思考，重新對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行客觀、公正而全面的評價。

考察一個管理者，應(yīng)該重點(diǎn)考察他的綜合能力。不要帶著“有色眼鏡”，拿自己的長處和別人的短處比?？梢詮膶I(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、全局視野和品行意志來綜合判斷。

第二，避免“歸因效應(yīng)”。

心理學(xué)領(lǐng)域有個概念叫“有利規(guī)因”。意思大概是：一個人成功的時候，往往把自己的成功歸因?yàn)閭€人能力和良好的意志等等，而忽略了外部環(huán)境的有利因素；失敗的時候往往把原因歸為外部客觀環(huán)境影響，而不認(rèn)為是自己能力不足。評價別人時，往往相反。

第三，如果確定領(lǐng)導(dǎo)能力不行。

要么穩(wěn)，要么滾。

穩(wěn)，就是穩(wěn)下來，該做什么做什么。無論領(lǐng)導(dǎo)行還是不行，你還是要試著適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格、習(xí)慣，努力做好自己的本職工作。然后等待自己的機(jī)會。

滾，就是另謀高就。受不了就辭職吧，這是下下策，因?yàn)槟憧梢赃x擇公司，但卻未必能選擇領(lǐng)導(dǎo)。如果因?yàn)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)的原因辭職了，誰能保證下一家公司不會碰到同樣的問題呢？

新領(lǐng)導(dǎo)上任如何配合工作

新領(lǐng)導(dǎo)分幾種： 自己平級的同事升官了，同公司別部門調(diào)配過來的，以及外面新請來的。

首先，不管什么領(lǐng)導(dǎo)，自己把自己的活干好！ 這點(diǎn)是一定要的。

如果是原本平級的同事，其實(shí)工作方式都很熟悉了。那首先要放正自己的心態(tài)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)說話還是要虛心地聽一下。 可以直接給領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)，你會全力支持和配合他的工作。他也剛做領(lǐng)導(dǎo)，心里也沒底，可以得到明確的表態(tài)支持，他會很感激的。另一種是，剛做領(lǐng)導(dǎo)就瞧不起人的，這種看你個人性格了，如果不想惹事，那就拍拍馬屁吧。如果實(shí)在看不慣，那就給老板反應(yīng)一下吧。

如果是同公司別的部門調(diào)配過來的領(lǐng)導(dǎo)，那可以私下和之前部門的同事打聽下這個領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。

如果是別公司來的，那你一定要表現(xiàn)出自己是接納他、歡迎他的。主動給他提供一些工作上的方便，事無大小，都可以打開領(lǐng)導(dǎo)對你的認(rèn)識。

和新領(lǐng)導(dǎo)怎么相處

第一、梳理自己的工作情況和工作計(jì)劃，做好工作匯報準(zhǔn)備。

第二、仔細(xì)聽好、記清新領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)工作安排，包括工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時間和工作方法。

第三、不要急于表達(dá)個人觀點(diǎn)，按指示辦事。

第四、要細(xì)心觀察新領(lǐng)導(dǎo)，盡快摸清他的工作思路和工作習(xí)慣。