這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然保證了正副手的權(quán)威，但卻無法兼顧智囊、法師的職能配置，對(duì)于以兄弟感情維系的小山頭尚可，可是應(yīng)用在兵多將廣、結(jié)構(gòu)繁雜的梁山就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適宜了。并且這種將其他頭領(lǐng)排除在外的領(lǐng)導(dǎo)模式很容易形成獨(dú)斷專行，不利于群策群斷科學(xué)決策的形成，集團(tuán)的興衰完全取決于頭把交椅者的個(gè)人水準(zhǔn)，存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

林沖在讓位于晁蓋之后，并沒有貪戀二把手的職權(quán)，而是非常有創(chuàng)造性地將軍師吳用、法師公孫勝推到了領(lǐng)導(dǎo)核心之內(nèi)，形成了晁蓋為“山寨之主，吳學(xué)究做軍師，公孫先生同掌軍權(quán)。

林教頭等共管山寨”的四大常委模式(雖是晁蓋語，卻始于林沖讓)。林沖開創(chuàng)的這種新型領(lǐng)導(dǎo)模式，既保證了山寨之主的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又兼顧了智囊、法師的地位，同時(shí)保留了作為軍事骨干的二把手(林沖雖然排名第四，但卻具有晁蓋接班人地位，是實(shí)際意義上的二把手)，分工明確，互有側(cè)重，形成了以大頭領(lǐng)為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)，非常適合管理梁山這種人數(shù)眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的龐大組織，因此被一直延用下去，至到公孫勝歸隱。

八、平穩(wěn)過渡，讓位于晁

梁山之上有過數(shù)次讓位的精彩表演，比如林沖讓位晁蓋，晁蓋讓位宋江，宋江讓位盧俊義、呼延灼、董平等。在如此眾多“你方唱罷我登場，一讓更比一讓假”的讓位鬧劇中，只有林沖真正做到了淡薄名利，讓位于賢，讓位于能，避免了梁山內(nèi)部的權(quán)力斗爭，有效地推進(jìn)了梁山權(quán)力的集中和各派勢(shì)力的整合，為日后梁山權(quán)力的平穩(wěn)過渡打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)(至少無人再敢公然做明面上的血腥奪權(quán))。