9、2026年01月15日，塔里木油田獲突破，位于新疆庫車中秋1井試井成功，獲高產(chǎn)工業(yè)氣流。

二、塔里木油田開發(fā)戰(zhàn)略

1、指導思想塔里木油田堅持人力資源是第一資源，以人為本，創(chuàng)新人才工作機制，把促進油田發(fā)展作為人力資源管理的根本出發(fā)點。營造人才脫穎而出的良好氛圍。以核心人才隊伍建設(shè)為重點，以三支隊伍建設(shè)為主題，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升全員素質(zhì)。

2、總體目標建設(shè)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、層級結(jié)構(gòu)科學、綜合素質(zhì)優(yōu)良、具有一流水平的員工隊伍。為實現(xiàn)塔里木油田公司發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的人才保障。

3、指導原則圍繞目標，保障生產(chǎn)，促進發(fā)展；加強基層，充實科研，突出人才；控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)；以人為本，關(guān)愛員工，協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、堅持“兩新兩高”的工作方針，走“少人高效”的路子繼續(xù)走專業(yè)化路子，堅持固定、借聘、臨時和勞務等“多位一體”的用工方式，持續(xù)提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本，規(guī)避用人風險。

2、控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)人員力求精簡，避免“冗員”或“呆人”的發(fā)生，防止競爭性低及無法培養(yǎng)專業(yè)人才的弊病。控制員工總量，確保隊伍精干。持續(xù)推進從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)移、從輻業(yè)到主業(yè)的轉(zhuǎn)移“兩個轉(zhuǎn)移”工作，加強油田內(nèi)部挖潛，提升員工素質(zhì)，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，滿足人員需求。把好入口關(guān)，通過引進高素質(zhì)的員工優(yōu)化員工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。