9、2026年01月16日，塔里木油田獲突破，位于新疆庫車中秋1井試井成功，獲高產(chǎn)工業(yè)氣流。

二、塔里木油田開發(fā)戰(zhàn)略

1、指導(dǎo)思想塔里木油田堅(jiān)持人力資源是第一資源，以人為本，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，把促進(jìn)油田發(fā)展作為人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)。營造人才脫穎而出的良好氛圍。以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以三支隊(duì)伍建設(shè)為主題，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升全員素質(zhì)。

2、總體目標(biāo)建設(shè)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、層級結(jié)構(gòu)科學(xué)、綜合素質(zhì)優(yōu)良、具有一流水平的員工隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)塔里木油田公司發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

3、指導(dǎo)原則圍繞目標(biāo)，保障生產(chǎn)，促進(jìn)發(fā)展；加強(qiáng)基層，充實(shí)科研，突出人才；控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)；以人為本，關(guān)愛員工，協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、堅(jiān)持“兩新兩高”的工作方針，走“少人高效”的路子繼續(xù)走專業(yè)化路子，堅(jiān)持固定、借聘、臨時和勞務(wù)等“多位一體”的用工方式，持續(xù)提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。

2、控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)人員力求精簡，避免“冗員”或“呆人”的發(fā)生，防止競爭性低及無法培養(yǎng)專業(yè)人才的弊病。控制員工總量，確保隊(duì)伍精干。持續(xù)推進(jìn)從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)移、從輻業(yè)到主業(yè)的轉(zhuǎn)移“兩個轉(zhuǎn)移”工作，加強(qiáng)油田內(nèi)部挖潛，提升員工素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足人員需求。把好入口關(guān)，通過引進(jìn)高素質(zhì)的員工優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。