雖然現(xiàn)在很多人跳槽頻繁，但是相信大多數(shù)人都是經(jīng)過長久的考慮決定的。提過離職的小伙伴肯定都有被老板挽留的時候，有的老板還會用漲工資來請你不要辭職。那么老板的挽留究竟是不是真心的呢？應(yīng)不應(yīng)該留下呢？

辭職老板挽留是真的嗎

這其實是職場最正常不過的套路了，員工離職老板都會挽留，其核心點還是你有價值，如果你是一個在他看來已經(jīng)沒有價值的員工，那老板肯定也是不會挽留你的。

一般老板會挽留，可以考慮這三方面的原因：

1.挽留你，可以減少企業(yè)的人力成本。

對于一個企業(yè)來說，它并不需要所有的員工都是非常優(yōu)秀的，它只需要一部分優(yōu)秀的人，另外一部分只要踏實肯干，有執(zhí)行力就足夠了。因為如果所有人都很優(yōu)秀，那公司是沒有辦法滿足所有人的發(fā)展需求的。

也許你正好就是那個并不算特別優(yōu)秀，但很踏實肯干的人，所以你走的時候，老板也一定會挽留你，因為你對公司是有價值的。

而且如果你離職后，企業(yè)又需要花費招聘成本、培訓(xùn)成本。

2.挽留你，可以讓你心情愉快，更加心甘情愿的好好交接工作。

用峰終定律來解釋，在最后離職溝通的時候給你留下愉快的感覺，會讓你對這家公司有更好的感覺和印象。

既然你要離職了，老板也知道無法留住你，那他挽留你，表揚你，可以讓你有更好的心情，然后更心甘情愿、更毫無保留的去做工作交接，也會讓接替你的人更容易上手。也可以減少交接的時間成本和人工成本。

3.圈子很小，你很可能是公司未來的重要資源。

都說一個老板如何對待離職的員工，在一定的程度上反映出的是這個老板的格局。很多的行業(yè)的圈子很小的，挽留你，跟你保持好的關(guān)系，也是給公司的未來多留了一個合作和發(fā)展的可能。

你既然選擇跳槽，那你去的應(yīng)該是一個你認(rèn)為擁有更好的發(fā)展平臺，或者在行業(yè)更具有競爭力、吸引力的企業(yè)。跟你保持好的溝通，在你未來飛黃騰達(dá)的時候，也可能會給公司帶來一些合作。不至于說現(xiàn)在撕破面子，等未來有合作的時候，因為之前的不愉快而無法達(dá)到合作。

提出離職后領(lǐng)導(dǎo)挽留應(yīng)該留下嗎

建議做好兩手準(zhǔn)備，使自己的利益最大化。

1、左手：提辭職堅決辭職

既然提出了辭職，就要堅決辭職；如果不想辭職，就不要向老板提辭職！

一張紙，如果揉皺了，即使再展平，也很難恢復(fù)到原來的平整；員工只要提出辭職了，即使通過老板的挽留，又留了下來，但老板心里的結(jié)卻很難消去了。

不管多少老板挽留，只要提出辭職，就要堅決辭職。

2、右手：人辭職留下關(guān)系

辭職就不要再糾結(jié)以前的矛盾，而是要爭取人離開公司，但留下人脈關(guān)系！

有些員工因為對老板的不滿，或?qū)σ恍┩碌牟粷M，離職后就恨不得撇清所有關(guān)系，其實這種做法比較幼稚。在同一行業(yè)，將來可能會有任何合作，無論是真誠的還是虛假的，“曾經(jīng)是同事”都是相互保持關(guān)系的借口。

因此，該請同事們吃飯的吃飯，該感謝老板的感謝老板！

辭職過的公司還能回去嗎

這個問題，要分開來看。要看公司，也要看個人。

有些公司，對離開公司的人再回來工作持不支持，但是也不反對的態(tài)度，但是，對那些離開公司的人，去了競爭對手那里的，然后再回來的，這樣的人，公司一般都不愿意接受。也許是覺得這樣的角色，情況相對比較復(fù)雜。所以拒之門外會是比較好的選擇。

有些公司歡迎不是被解雇的員工回來工作，但這些公司或工作崗位大多集中在技術(shù)一類的崗位。畢竟，回來一個老員工比再招聘新員工然后從新開始培訓(xùn)更有效用。

有些人離職后離開公司，發(fā)現(xiàn)原來的公司很好，有時想回去，如果公司碰巧有一個職位，但更熟悉，這樣回去的概率非常大。當(dāng)然，如果他技術(shù)上頗有優(yōu)勢，再回去說不定甚至更受歡迎。

但是有的人離開原公司后，卻會覺得再回去有些丟人，不愿意再回去。其實，這樣的想法不要有。職場中，總是有很多選擇，不對了以后，再重新選擇而已。回去后，公司說不定很歡迎，畢竟也是給留下的員工證明了公司的魅力所在。

總之，辭職了回公司，只要公司有這個意向，又有合適的崗位，再回去，沒什么大不了的。這就是一份工作。